本报讯（记者王建明）随着森林资源可采伐量日少、国家自今年7月1日开始实施“天然林保护工程”，内蒙古克一河林业局的木材生产指标在逐年递减，而实现利润指标却又上调。任务要完成，2万余职工和家属要吃饭，富余人员需分流。形势不能不说很严峻。“大胆改革，严格管理，舍此别无生路！”克一河林业局局长张学勤也由此认准了要走的路。
木头少了，就在少上作出“多”的文章。贮木管理是从林业生产走向流通的中心环节，它决定着全局的经济效益。今年2月，他们在贮木场把“以效益量造材”作为切入点，实行了岗位、效益、责任工资制：把工种、创造的价值及担负的责任捆在一起支付工资，干部和各工种职工的工资全部与商品材的产量、质量、材种挂钩，极大地激励了人们的积极性。他们以销定产，科学地量造材，做到“长材不短造，优材不劣造，坏材不带好材”，最大限度地开发出下山原木的市场价值，做到了采伐指标下调反而增效。今年1至4月份与去年同期相比，仅中心贮木场就多出特种材和经济材10172和9815立方米，上半年全局共多创效益290万元。职工工资也明显提高。
根据国有林业企业的发展方向并结合实际，这个局还在全林区率先对隆美筷子厂实行了股份合作制改造。隆美筷子厂自1993年建厂后连年亏损，亏额最高年份近百万元。去年下半年，林业局对该厂以全员入股的形式进行了改制，即将现有全民所有制和合同制职工按每个工龄年500元实行身份买断，并买一送一，脱离全民身份的人员以林业局支付的身份（工龄）买断金自愿入股，上岗青工则购买现金股。改制后该厂易名为克一河林业隆美股份有限合作公司，建立了法人治理机构，并由股东大会选出了由各方代表组成的董事会和监事会，管理人员也从20余人降为7人。该厂厂长郭志军深有感触地说，“改制后职工们的责任心强了，能挑拣的筷子，绝不当柴烧了，一箱筷子能赚5毛绝不去赚4毛。”改制后工厂当年不但扭亏还按改组前合同上缴利润6万元，发展势头良好。
张学勤认为，“一味固守‘吃’木头的传统观念，只会死路一条。必须要充分利用林区的其他资源优势积极调整产业结构，培育新的经济增长点，发展复合型经营才能够求得更快的发展。”基于这种认识，几年来他们一直都在对此进行积极的探索。他们开发混农林业，目前已熟化土地10000亩，今年试种工作也取得了成功。他们的蘑菇、木耳栽培已初见规模，年产达5000公斤；黄瓜、白菜、番茄、茄子、辣椒等细菜和草莓已在当地安家；他们引进牛、羊、鹅，饲养猪、兔，在此基础上大力扶持以“人分流、户自力”为重点的家庭经济，大上种养加工业，目前家庭经济户已达2427户，去年，全局多种经营实现产值及收入已达4485万元。
